后勤部经理年度工作总结范文后勤部经理年度工作总结【一】“今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约本钱、提升效劳、保障运营〞的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行标准。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。二、加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点，落实管理目标责任制。2、完善根底运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。4、加强工作总结，促进管理提升。5、加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。三、坚持平安第一的思想，平安管理和细节效劳并重，为营业提供平安运行和效劳的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提“出了完善根底、注重细节、效劳到位、保障运行〞的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。1、加强全员平安教育，提高员工的平安意识。2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。3、平安检查，及时消除事故隐患。4、治安综合治理，为营业创造有利的效劳环境。四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。针对后勤部员工结构中基层效劳人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。1、岗位训练力度，尤其是各...
