第1页共1页中层研讨会发言提纲研讨会发言提纲根据公司人事处通知要求，结合实际工作中遇到及反映出的问题情况，主要浅谈以下几方面工作中的认识和看法：一、公司的机构设置近几年做出了不小的调整，尤其是行业分类专业上更加的具体，这样有利于专业化管理水平的提高和建设公司机构设置上专业化管理水平的提升，同时减少不必要的管理环节，使得各管理职能的主要业务突出。例如：汽车、火车管理职能归口。二、在领导干部选拔、任用、考核、管理上，应该更重视考核。领导干部在任用前，表现都很突出，组织程序上也非常的严谨，而且都是先进分子。干部在上任后的考核也是非常的关键，主要在强化干部的责任目标管理上，实行不良记录记分制。三、一般干部主要存在的问题。一是干部指数不均衡，基层单位不管单位人多人少，二级机关工作任务都大致相同，而且在设定二级机关一般干部岗位指数、数量上要更加的明确。二是个别人员反映慢，反响问题不及时，根本素质能力低，主动协调工作方面差，文字材料编写质量差，而且一般情况下，得不到责任追究，缺少一定的考核。意见。增加系统知识的培训及对一般干部的考核力度，不行的有权提出调整意见。四、在技术职务处理上对企业开展上有特殊奉献的，应破格评聘高一级的职称。
