公司保障中心工作总结与年参考方案范文本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务。共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合处理了酒店废品收买合同金额年年下降的咨询题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，根底是正常运转。〔a〕、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗102万元。、通过〔b〕本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为3.15元/吨，平均每月比往常少交1万元以上。、今年〔c〕的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的咨询题都由本人提报，因而今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！〔d〕、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推行，、水泵房加压〔e〕水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。、通过多〔f〕次会谈，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近50万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。〔g〕、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。、为了应对每年限电〔h〕停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，同时加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。〔i〕我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱穿插使用，时常保持活水，以备急用。、今年〔j〕在工程部采纳定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购形式，防止了往常的临时采购的种种弊端。〔k〕、开启月色汇空调系统，并按全年定价12元/平方/月，、另外我们还做了，星光大道〔l〕工程，九楼宴会大厅整体音响晋级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程〔铁大门、一楼卫生间〕，厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严峻补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。二、安保方面：今年的主题确实保平安，根底是稳定。今年保安部变动比较大，人员流失过多，在补给缺乏的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常运营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。〔a〕、一抓根本培训：每周一、三、五进展体能队列培训，每周二、...
