第1页共4页平安预防体系创新探讨电力平安体系建设是平安管理工作走向科学化、标准化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个平安体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学开展观、创立和谐企业的新形势下，应全面加强和改进平安根底管理工作，坚持平安生产工作的重心下移、关口前移，以加强平安生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的平安稳定。枣庄供电公司结合平安管理工作实际，建立了三“前〞一“提〞预防体系，有效地推动了平安生产工作的创新开展。源头管理超前平安管理必须从根底抓起，从源头抓起，主动进取，把平安控制、超前管理落到实处。一是取消升学式的安规考试，变升学考试为百分制考试。供电企业一年一度的安规考试，为强化全体员工的平安意识和平安生产奠定了坚实的根底。但随着平安开展理念确实立和对平安生产水平的要求越来越高，安规考试要取消传统的升学式考试模式。一般的升学考试60分为及格，可以升学；安规考试80分为及格，按规定可以上岗。但平安规程是用鲜血和生命总结出来的，需要全部掌握，安规考试只有总分值才算及格，才能上岗，因为有1分没掌握就可能隐藏着不平安因素，可能在今后的操作中酿成血淋淋的事故。因此取消升学式的安规考试，推行安规总分值上岗考试制度，对安规考试不能总分值通过的人员实行补考，补考总分值后才能上岗。只有将国家电网公司“三个百分之百〞的要求落到实处，才能确保电网平安，员工平安。二是变平安技术培训与比武为平安技能培训与比武。何谓技能。就是掌握和运用专门技术的能力。古代没有水平尺，但工匠们用眼力就能建造出伟大、稳固的建筑，这就是技能。技术人才是培训出来的，技能人才是靠实际工作练出来的。技术培训所培养的人员能够掌握很多的理论知识，但实际工作所需的职业技能缺乏，职业素质不高，缺乏现场操作的能力，难以适应实际操作岗位的需要。只有通过技能培训、比武才能提高员第2页共4页工的平安素质和操作技能。目前，枣庄供电公司推行的“导师带徒〞就是一种技能培训。通过组织老师傅、优秀人才、技术专家与年轻员工签订师徒合同，加快对年轻员工的技能培养，全面提升了员工现场业务的操作技能。山东电力集团公司已经推广了“导师带徒〞平安管理工作经验。组织管理靠前落实平安第一责任人制度，坚持管理靠前，是确保平安的关键。平安生产是企业领导的第一职责，企业领导人要加强改进平安根底管理，对本单位的平安生产负全面的领导...
