公司信息技术工程2023年管理方法含集团企业工作制度材料xx公司信息技术工程管理方法范文第一章总那么第一条为建立和完善公司信息技术工程(以下简称：工程)管理体制和运作机制，标准管理程序，明确管理职责，结合公司信息技术工作实际，按照科学、标准、高效的原那么，制定本方法。第二条本方法适用于x公司和各子公司及实际管理单位〔以下统称：各单位〕。第三条本方法涉及的工程概念及分类包括：〔一〕业务应用工程：是指为满足各单位业务经营或管理需要而实施的包含具体业务功能的应用开发工程，包括但不限于：新建、升级改造、系统优化以及应用推广等。〔二〕根底应用工程：是指为在企业级应用架构、数据架构、技术架构、平安架构中建设根底的、不可或缺的系统，以及负责开发、测试、运行管理和监控的组件或平台。〔三〕根底设施工程：是指信息技术部为支撑各单位应用系统平安、可靠、稳定运行而实施的信息技术根底设施的新建、集成或大规模升级改造工程。第四条工程管理的工作内容包括：〔一〕需求管理；〔二〕立项管理；〔三〕实施管理；〔四〕上线管理；〔五〕验收管理；〔六〕文档管理；〔七〕日常管理。第五条工程管理的角色和职责：〔一〕工程管理办公室，设置在信息技术部。办公室成员由信息技术部负责人和非工程经理人员组成。主要职责包括但不限于：1.制定并持续改良本方法及相关附件模板。2.制定工程管理方案，组织工程管理工作。3.感知工程全貌，把握工程进程，控制工程关键节点，组织工程各节点评审。4.协助工程经理发现、梳理和解决工程过程中的问题。〔二〕工程经理，主要职责包括但不限于：1.负责对工程进行全生命周期管理。2.按照本方法的要求，组织完成工程实施工作。3.处理工程管理办公室的意见和建议。〔三〕工程组，由工程经理、业务经理、技术经理和其他厂家工程人员共同组成，主要职责包括但不限于：1.按照本方法的要求，完成工程实施工作。2.业务经理由需求提出部门选派，负责代表需求提出部门配合工程经理组织完成工程的业务需求分析、价值目标确定、业务测试、用户验收、生产验证、工程培训和应用推广，参加工程立项、设计、上线、验收等阶段评审和工程后评价工作，组织整理业务类工程文档。3.技术经理由信息技术部选派，负责配合工程经理组织工程实施所需技术资源，完成工程实施标准化管理和日常运作，协调、讨论和解决相关技术问题，参加工程立项、设计、上线、验收等阶段评审和工程后评价工作，组织整理技术类工程文...
