天道酬勤2023年工作总结-仁怀市支行2023年年终工作总结“投之以桃，报之琼瑶〞，付出终有回报。在总分行的战略指导下，仁怀市支行紧紧围绕转型战略要求，不断在实践中摸排转型经验和方法。通过不断地尝试、调整和总结，逐步找寻到适合本区域转型业务开展的道路，在支行全体干部员工的努力下，取得了阶段性的成绩。现将支行2023年工作情况汇报如下。一、业务指标完成情况〔一〕负债业务截止2023年11月，仁怀市支行各项存款到达85.73亿元，较去年同期增加41.45亿元，较年初增加32.34亿元，市场占比16.68%，较年初增加2.73个百分点，市场排位第三。其中对公存款63.37亿元，较去年同期增加36.24亿元，较年初增加27.98亿元，市场占比24.76%，较年初增加0.1个百分点，排名相继超越农发行和农商行，跃居全市第一，较去年同期提升2位；储蓄存款22.36亿元，较去年同期增加5.21亿元，较年初增加4.36亿元，市场占比8.66%，较年初增加1.13个百分点，位列第五，提升1位。〔二〕资产业务支行表内外授信余额49.2亿元，较去年年初增加34.23亿元，较去年同期增加15.07亿元，较年初增加13.31亿，增幅37.14%。其中对公授信余额43.43亿元，较年初增加11.26亿元；小微授信余额4.35亿元，较年初增加1.1亿元；个贷授信余额1.1亿元，较年初增加0.65亿元。〔三〕不良清收截止11月30日，支行完成不良贷款清收2.36亿，完成全年方案清收任务的138%。二、主要工作开展情况〔一〕党建引领，打造效劳文化新高地持续党的文化建设，学习党的理论，支行全年开展党日学习活动12次，召开党员大会8次，组织4次党课学习和1次廉政知识学习，开展了2次警示教育。在学习活动中向全员传达了党的声音。在党的文化引领下，结合地方实际，以“党建+爱心=奉献〞的模式创新效劳工作。通过嫁接地方文化，打造出“以效劳为导向、以顾客为中心〞的特色文化。即“53度〞特色效劳，“5〞代表全心的效劳，包含爱心、诚心、贴心、热心、细心，“3〞是对效劳的保障，特指对客户效劳的“温度、速度和满意度〞。2023年，支行建立户外劳动者效劳驿站3个，其中1个获得省级示范称号，2个获得市级示范称号。〔二〕目标引领，打造批量获客新场景1.强化考核补短板，带动全员营销支行紧抓业务短板，结合支行业务转型开展规划及客户储藏情况，按季考核。每季度工作完成后，及时总结上一阶段工作得失，通过调整考核重心、加大短板业务考核比重，有效地推动了业务的整体开展。2.锁定存量抓管理，深挖客户资源仁怀市支行...
