车站平安工作总结车站工作总结2023年，黄石东站在车务段正确领导下，全体干部职工紧紧围绕平安、运输、经营、稳定等各项中心工作，团结拼搏，全力攻坚，取得了较好的成绩。一、坚持“平安第一〞思想不动摇，全面推进平安风险管理确保平安生产持续稳定。截止到2023年12月31日，我站顺利实现平安生产4504天。（一）坚持平安教育，不断强化干部职工对平安生产极端重要性的认识。车站针对各个时期、各个阶段的平安重点，坚持不懈地对广阔干部职工进行平安形势教育，讲清形势、讲清任务、讲清责任、讲清目标要求，使广阔干部职工做到思想上明确，工作上落实。同时以科学开展观为指导，大力宣传“平安第一〞、“平安就是效益〞、“平安就是形象〞、“平安就是幸福〞、“违章就是违法、违章就是杀人〞的平安开展观念，不断增强职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性。（二）不断加强平安根底建设。一是进一步修改完善各项根本管理制度，应急预案以及站细、标准各项根底台账设置管理；二是大力开展对规对标活动，狠抓一班一（批）次作业标准，对照标准各工种每班进行对规达对标考核工作，使干部对现场作业做到心中有数，职工对本班、自身平安特别是对缺乏之处也做到了心中有数；三是充分发挥班组长的作用，对班组长认真进行考核，将班组长津贴与班组平安管理的好坏、班组“两违〞情况挂勾；四是加强干部职工的业务学习，每月对全体职工进行业务理论考试，认真完成作业，考试和作业内容必须与平安生产实际结合，做到学以致用，较好地提高了职工业务素质。（三）积极推进平安风险管理。围绕平安风险管理这一工作重心，车站着重从以下几方面入手：一是组织专人认真编制车站平安风险管理卡控措施。自3月份起，车站结合自身岗位特点，几易其稿编制了平安风险管理方法和卡控措施平安风险过程控制“五表一卡〞，并放置在行车、调车、客运、货运、装卸班组等所有一线工作岗位，以便职工掌握；二是组织全体干部职工学习。为促使职工熟练掌握车站平安风险源、卡控措施和“五表一卡〞填记方法，车站通过每班点名会提问、班组学习、日常培训考试、跟班提问、组织平安风险管理知识竞赛等方式对职工进行平安风险管理知识的教育，同时注重强化职工对平安风险管理思想上的认知，使平安风险管理的意识深入人心。（四）狠抓现场作业控制，卡死平安关键1、强化调车作业和车辆防溜平安控制。调车平安和车辆防溜是车站平安的薄弱环节。为有效的控制调车作业平安，遏制调车作...
