五月份财务工作总结分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和效劳的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。监督与效劳是统一的，监催促进效劳，效劳为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改良意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并及时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的财务管理及控制模式、应收款管理规定等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定应收款管理规定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。诚信效劳：财务经理既是一个监督人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订...
