信息化建设持续改进方案1新版业务系统（一期）的实施成功，仅仅是一个好的开端，今天的成功并不能保证明天的成功。软件系统是一个工具，它是不能自行维护的，应将其看做一个需要因需而变的活的生命体，所以必须进行坚持不懈的努力，对软件系统进行持续改进，通过不断提高软件产品质量和产品种类来满足用户不断增加的新的需求，提升其满意度，同时通过不断优化自身来提高工作效率，降低工作本钱。一、新版业务系统的持续改进应遵循以下几个根本原那么：（1）业务延续性业务系统持续改进是对现有系统的补充完善修正和提高，其根底是现有系统的现状，在其之上进行的各种改进型工作的前提，是遵循业务工作的各项流程和规那么，执行并完成各项业务工作，它根本沿用原有系统的设计思路、业务架构、技术路线等，故对系统所承担的业务工作有良好的继承和延续作用。这是在业务系统指导思想、设计思路（包括业务工作完成方法等功能及功能架构设计）、功能需求和技术路线等方面没有重大变化或调整时，对系统进行自身自我完善的一种良好模式。（2）问题处理及时性一个业务系统之所以最终不能适应其所效劳的业务工作，很多情况下是由于长时期问题的积累所导致的。因此及时地解决所遇到的问题，是保持系统旺盛活力的前提。业务系统持续改进具有日常型的系-1而需付出的本钱也要小得多。新版业务系统的持续改进是建立在质量和质量管理的永无止境的根底上的；不断改进产品质量，开发新的高质量产品模块，提高过程和体系的有效性和整体业绩应当是持续改进的永恒目标，也是进行质量管理的一个重要原那么。二、新版业务系统持续改进的主要内容概括起来，新版业务系统持续改进的工作内容有三个方面：一、不断提高自身已有功能的强度；二、不断修正自身的缺陷和错误；三、根据不断变化的需要，及时增加自身新的功能。对应在具体操作上大致有三种方式：其一，对业务系统已有能力进行补充和提高；其二，对系统假设干原本不具备的能力进行有限规模地添加，以简易的方式扩充系统的能力范围；其三，在现有系统的根底上，对系统进行较大规模的调整和改造，扩充新的能力，修订缺陷，更正错误，以该系统新版本的形式更换掉原有旧的版本；从时间的角度分析这三种方式，可以发现：第一种“已有能力的增强〞方式属于日常型的，第二种“现有能力范围的有限扩展〞方式是阶段型的，而第三种“版本升级〞方式那么是方案型的（或甚至是定期的）。因此，对自身能力的提升、扩充和错误的纠正...
