1煤矿企业文化建设经验材料近年来，在集团公司的正确领导下，我们xxx煤矿坚持以“三个代表〞和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力〞为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调开展。一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了2以“六个一〞为内容的企业价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。〞同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团〞战略，必须把“改革精神、“开展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之3地。在这种“以文化制胜〞思想的指导下，我们以企业开展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、标准一套体系、塑造一个形象〞为主要内容的“六个一〞的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济开展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流〞的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越〞的全新的企业精神，4更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和桔祥物，使之成为凝聚、鼓励职工发奋向上，促进企业开展的精神支柱和动力源泉。小陈老师工作室版权所有升华一个管理理念，就是适应市场经济开展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能〞的全新理念，具体来讲就是以“三三二四〞为内容的安全理念；以“生命与质量同行〞、“以诚求成〞为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存开展的根本保证，从而提高了职工的品5牌意识，使“xxx煤〞靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明...
