2023年XX医院固定资产管理实施方案目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处臵手续程序才得以明确。近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁的各项固定资产，直至2023年才开始清理报废。因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废和新购臵资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符的情况。固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生效劳、行政办公等各项工作的物质根底，是保障人民健康和开展卫生事业的重要条件，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。根据XX县区行政事业单位国有资产处臵管理暂行方法及有关财务制度的规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理的方案。一、固定资产管理现状1、固定资产管理意识淡薄。医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。各使用科室对所使用的资产无账目，无管理，无反响。2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理的资产，缺乏相关制度和有效的登记管理，存在不合理损毁、丧失情况。各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。3、固定资产账务处理不健全未纳入系统管理的固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。4、固定资产管理人员缺乏我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。各科室对固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析和管理。二、完善医院固定资产管理的对策1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制医院是事业单位，固定资产是国有资产的一局部，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强标准性管理和监督检查。固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职...
