企业全面预算管理问题及对策探析-社会学论文-管理论文企业全面预算管理问题及对策探析［］随着内、外部环境的不断变化，企业面临的不确定性因素越来越多。而全面预算作为现代企业管理重要手段，可以为企业在纷繁复杂的市场环境中实现既定战略目标保驾护航。自20世纪90年代起，全面预算管理在企业制度建设和运行中的重要作用，已渐渐为我国企业所关注和接受。但由于国内企业全面预算管理起步较晚、理论研究缺乏、缺乏实际操作经验等原因，其在实际推行中仍然存在诸多问题。鉴于此，文章将从国内企业全面预算管理现状入手，剖析当前预算管理所存缺陷，并有针对性地提出改良意见或建议。［关键词］企业;全面预算管理;问题;对策全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过将战略目标进行层层分解、细化和落实，形成企业在特定期间内系统的、涵盖经营全过程的预算管理体系。同时，管理层发挥垂范作用，鼓励、号召全体员工积极参与到全面预算的编制、执行、控制和评价等环节中去。1全面预算管理的重要性1.1有助于实现企业战略目标企业将战略目标进行层层分解、细化和落实，转化为特定期限内的预算目标。企业通过全面预算管理，将经营实绩与预算目标作比拟，有利于企业及时分析、追踪和评价战略实施效果。对于预算执行过程中发现的偏差，及时提出改良方案加以修正，确保企业整体运营处于正确的轨道之上。因此，全面预算管理为实现企业战略目标提供了有力保障。1.2有助于企业转变管理方式全面预算的起点和归宿是企业战略，管理层通过将抽象的企业战略聚化为可操作的、量化的预算目标，并将预算执行情况的跟踪考评与业绩评价相结合，把“预算基因〞植于企业管理的方方面面。在推行全面预算管理后，预算目标将对预算执行者起到指导、鼓励和约束作用，同时企业管理者也得以从事无巨细的管理事务中抽身而出，集中精力于企业战略规划和全局把控，从基于事务的直接管理转变为以预算目标为导向的间接管理。1.3有助于企业资源整合企业拥有的资源是有限的，如何将有限的资源进行优化组合，从而为企业带来最大经济效益，是每个管理者必须面对的问题。全面预算的编制涉及企业活动的方方面面，而企业活动离不开资源的配给与利用，因此就其本质而言，预算编制的过程，就是一种资源分配的过程。它要求企业管理者在制定预算目标及方案时，必须着眼全局、把握市场动态，以企业战略为导向，对有限资源进行统筹规划，从中寻找最优资源组合。通过发挥资源协同效应，降低内外部...
