建筑施工进度控制方案一、管理措施1、用网络方案的方法编制进度方案，通过网络发现关键工作和关键路线。2、合同结构，防止因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全工程管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。2、应在工程管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度方案等。3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。三、经济措施1、经济措施涉及到资金需求方案和加快工程施工进度的经济鼓励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的假设干比例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。2、严格按9001质量管理体系进行运作①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按方案到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。3、方案管理3-1、根据工程的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。3-2、向监理及发包方提供施工总进度方案。经审批的总进度方案作为施工各阶段进度控制的依据，严格按方案实施。3-3、应进行有关进度控制会议的组织。五、方案审批1、进度方案首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度方案中一些关键时间节点的要求。2、进度方案必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度方案安排，因此施工进度方案必须与施工方案一致。3、资源方案必须保证进度方案的需要。在报审进度方案时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源方案，通过审查资源方案必须与进度方案相符。4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）...
