2023年奖励方案.doc

奖励方案(优选15篇) 奖励方案（优选15篇）由会员“心静无尘〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：奖励方案篇2：奖励方案篇3：奖励方案篇4：奖励方案篇5：奖励方案篇6：奖励方案篇7：奖励方案篇8：奖励方案篇9：奖励方案篇10：奖励方案篇11：奖励方案篇12：奖励方案篇13：奖励方案篇14：奖励方案篇15：奖励方案【正文】篇1：奖励方案 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，鼓励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原那么 1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原那么上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、资料 1、奖励方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否那么所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 1.3年度内部介绍评比。员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。假设出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 2、奖励程序 2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原那么，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部 六、相关表单（见附表1） 篇2：奖励方案 一、总那么 （一）目的： 为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司效劳，奖励为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。 （二）范围： 公司全体员工 （三）职责：[由网友投稿] 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 （四）签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 （一）工龄效劳奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 （二）年度“优秀团队奖〞： 1、评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营方案、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。 2、评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3、评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励标准。奖金3000元。 （三）年度“优秀员工奖〞： 1、评选标准： ①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ②本职工作突出，对公司开展能提出合理化推荐； ③全年无警告以上惩罚； ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。 2、评选对象：公司全体员工； 3、评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）行政人事部部审核，总经理批准。 4、奖励标准。奖金1000元，晋升一档工资。 （四）个性奉献奖： 1、评选要求： ①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来开展有重大作用或对管理有重大价值； ②对公司有显著奉献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩； ③创新的工程或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。 2、评选对象：全体员工 3、评选流程： 各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励标准。500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 （五）个性荣誉奖： 1、评选标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评选对象：公司全体员工 3、评选流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、奖励金额： ①国家级评选。一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。 ③省部级评选。一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。 ④市（厅）级评选。一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。 ⑤公司内部评选。一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 （六）创作奖励： 1、评选标准： ①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心； ②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； ③所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评选对象：全体员工 3、评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4、奖励金额： 贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略开展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。 （七）奖励要求： 1、公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，那么可空缺。 2、员工有以下情形之一者，给予再奖励： ①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； ②根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处分并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 篇3。奖励方案后面还有多篇奖励方案。 新员工鼓励方案 社会群体： 是指具有必须的工作经验并取得必须的工作成绩的应聘者。这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和必须的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业开展时机与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在鼓励上或供给便利的生活条件；或供给良好的职业开展时机，进行工作设计；或供给较高的薪酬福利。这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，所以获取这样的动机至关重要。这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机。 毕业生群体： 是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活泼、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与开展时机。所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其供给良好的开展、锻炼时机和资讯获取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩供给其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的〞，而导致了很多优秀毕业生的流失。 内部员工群体： 是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有必须范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有陌生性。对于这一群体的鼓励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质鼓励。 充分分析不一样类型新员工的入职动机，采用差异化的鼓励方式，在利用物质鼓励的同时，充分发挥非物质鼓励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用。期望以上愚见，能对人力资源鼓励实践有所借鉴。 篇4：奖励方案 一、工资待遇执行方法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成方法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原那么： （01）办公人员提成方法： a、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除 本本钱和税费用）的30%提成； b、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除