第1页共34页塔里木钻井公司打得省打得好打得赢在提速提效中率先建成一流钻井公司塔里木胜利钻井公司施进塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位，也是一个较早感知市场冷暖，成长于市场，开展于市场的钻井企业。从1990年入疆至今，企业由最初的8支钻井队开展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司，在西部确立了胜利钻井品牌。2023年至今，我们共开钻58口，交井50口，累计进尺28万米，实现收入8.3亿元，利润5665万元，均高于去年同期水平，将全力完成全年超产超利的任务目标。去年以来，集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司〞的开展目标，局党委作出了“打造世界一流，实现率先开展〞的战略部署，明确了“做大油气主业，做强专业板块，做优XX县区效劳，做实油地合作〞的开展路径，这些新目标、新部署，为石油工程板块的开展指明了方向，为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间，提供了强劲动力。当前，我们正面临新的开展机遇。西部是国家新的能源接替阵地，自2023年起，中石化塔里木盆地会战在这里展开，西北局已确立了千万吨级油田的开展目标，胜利XX县区百万吨级产能目标正加快运行中；中石油提出了打造“新疆大庆〞的战略，塔里木油田2023年底要到达3170万吨的油气当量，完成850口井的钻井工作量；西部油田一直按“新体制、新机制、新技术，高速度、高效益、高水平〞运作开展，广阔的开展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍，在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中，在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下，我们对标一流，打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。同时，随着西部市场的日渐成熟，我们也面对着种种困难和挑战。一是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除，造成公司生产经营本钱全面上涨，在多年一贯制的市场定额下，第2页共34页盈利空间越来越窄；二是随着西部勘探面积不断扩大，战线不断拉长，工程勘探难度越来越大，自然环境挑战越来越多，敏感地区稳定的任务越来越重，而且高危、高强度的行业特性无法改变，hse管理的压力持续增多；三是随着科技进步，高额鼓励政策的运用，西部油田钻探速度大幅提升，目前钻机数量已趋饱和（塔里木油田从202223年的78部钻机增加到127部，西北局油田从87部增加到123部），但为加快上产进度，甲方各单位仍未停止队伍引进，特别是在西北局市场，往往前三个季度都已打完全年方案，导致乙方工作量...
