浅谈我国民营企业文化建设的问题与对策【】当今经济是全球经济，企业在剧烈的市场竞争中能否生存开展，越来越取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键，而民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续开展成为民营企业开展新的难题。基于此，本文就民营企业可持续开展中的难题，提出了民营企业文化建设中的问题，并对其进行了深入的分析，最终提出了适合民营企业文化建设的需求及开展思路。【关键词】民营企业；企业文化；重要性；存在问题；文化建设我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培养和造就了一大批的民营企业家。他们中的绝大多数是家庭作坊，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步开展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成局部。在民营经济为国民经济的健康快速开展做出了重大奉献的同时，伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的开展和壮大那么必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。一、民营企业企业文化建设的重要性每一个企业在开展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和标准，并有意识无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束鼓励机制。久而久之，就逐步形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种凝聚力，使之推动企业快速开展，到达企业文化的真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，但凡企业都有企业文化。台湾宏基公司董事长施振荣认为：“企业文化不是一项运动，用三年两年时间就能够到达。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比拟困难了。〞他不同意企业小的时候更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法。他说：“20多年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有方法从小做到大。比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选...
