民企也能激活“红细胞〞刘凤娇上周，我作为公司代表参加人力资源学习日，探寻人力资源管理原动力。一位老师结合了在省委党校青干班的学习经历和感悟，做了关于非公企业也能激活“红细胞〞的演讲。听了老师的分享后，在场的许多HR开始关注中国共产党的人力资源管理，关注非公企业的党建，知道了“红细胞〞与生俱来，关键在于如何激活。学会自我批判任何组织都有自身的缺陷，其真正的病症源于人，源于人性。管理学认为，人天生就有自私、懒惰、贪婪的一面，当这一群人带着这些负面性格构成一个组织的时候，也同样使组织变得自私、懒惰、贪婪，最终带来的就是组织疲劳。员工疲劳。做了多年的HR，我发现这样一个现象：一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，996、007不在话下。然而，当一个职场奋斗青年变成一个职场老油条，他就缺乏活力与激情了。尤其是在一个组织内，尽管工作懈怠，但仍然能在职场内混得风生水起，自然会影响到其他组织成员，让所有人认为，懒惰就是我们的企业文化。领导疲劳。比员工更可怕的就是领导疲劳。在创业初期，领导会比员工还勤奋，整日想的是订单、是转型、是融资，彼时的他们，不怕吃苦，不怕冒险，甚至不怕失败。然而，当公司开展到一定阶段，经营逐渐走向平稳，组织也正常运转，一些领导者就开始丧失冒险精神。有人把组织的疲劳现象称作“组织黑洞〞，任何接近于黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。一个组织，如果总是躺在成功与辉煌的功绩簿上，那么它离走向消灭也不远了。居安思危，任何组织，包括个人，如果没有不平安感和自我批判的精神，那么很有可能就变得很放松，很悠闲。最终导致的结果是，在一个猝不及防的打击面前，组织快速地崩溃掉。中国有博大精深的历史文化，从史记资治通鉴到毛泽东选集，都提供了大量的关于如何防止组织惰怠的观点与经验。1974年，毛主席把八大军区司令召到北京开会，先起立唱国际歌，之后就宣布各大军区司令员对调，只准带一个勤务兵，其他的一兵一卒都不准带，然后再宣布邓小平做军委副主席，兼总参谋长。军队是一个很奇妙的组织。军队这个大熔炉能改造一个人身上的很多所谓的个性、自由精神，但是你看哪一个军人是没有个性的？如果军人没有个性，没有血性，怎么去战场厮杀呢？所以，军队文化赋予了一个战士、一个将军的个性中军队的共性，就是服从精神，统一的价值观，同时又不泯灭激情和斗志。企业组织如果能把军队文化中这样一些东西学到十分之一，五分之一，战斗力一定会强...
