市场部部长销售副总团队总经理（副总经理）人力资源管理市场部工作职能说明书基本情况部门名称市场部部门性质岗位编制5人部门组织编制：岗位编制主要职责市场部部长1人负责市场部的管理工作；负责市场开发计划的节点检查等。负责销售与回款的跟踪与管理。负责代理商的管理；负责合同管理。负责公司销售团队的建设，负责销售副总、兼职销售副总的管理。组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。销售副总团队4人负责公司产品的市场开发工作，确保完成公司年度销售目标。负责代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销售能力。工作权限：序号主要内容1企业重大经营决策的参与、建议权；2对公司的经营管理和发展提出建议的权力；人力资源管理3客户订单合同的评审、签订及查阅权；4公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；5根据市场需求对产品提出修改意见的权力；6跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；7在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；8本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；11考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12公司规定、上级主管授予的其他权限。监督与岗位关系所受监督所施监督与其他岗位关系内部联系外部联系
