第1页共2页煤矿经营管理工作者先进事迹材料煤矿经营管理工作者先进事迹材料xxx同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料本钱的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的经营管理工作做出了应由奉献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低本钱，增加收入；对材料费用，严格按限额和方案控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料本钱方案，建立和完善材料本钱控制制度，如材料费的“两定一限〞领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行比照分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个根底数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最根本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丧失压埋现象，他都要严格处分，决不手软。在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行方案管理，大综材料的投入，第2页共2页坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料本钱控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丧失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。该同志一心为生产一线效劳，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精...
