基于财务共享背景下财务人员转型的思考：随着跨国公司的大量出现以及越来越多外乡企业扩张型战略的实施，财务核算如何集中解决的问题随之被提出，为此，财务共享的概念应运而生并传播，并且在大数据时代的催化下日趋成熟。在我国跨国企业与大型外乡企业中，财务共享效劳的概念方兴未艾，诸多财务人的职业开展也不可防止地卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，财务人员转型逐渐成为必然。文章将在分析财务共享的出现及其特点后归纳出财务人员转型分为共享效劳中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员三类，并对财务人员转型中素质提升路径提出相应意见，促进传统财务人成功找到适合自己的转型路径。关键词：财务人员财务共享效劳转型分类提升路径中图分类号：F231文献标识码：A文章编号：1002-5812〔2023〕11-0102-02一、研究背景：财务共享效劳随着经济全球化的推进，越来越多的外国公司以及本国企业纷纷瞄准了国际市场，他们将自己的业务扩散到各地并迅速建立自己子〔分〕公司，同时建立了相应的财务核算组织，但是这样一种分散式管理及财务核算模式不仅核算效率低下，而且大大增加了企业的本钱，这也成为企业进一步扩张路上的绊脚石。而财务共享模式的提出高效地解决了这一问题，财务共享效劳是依托信息技术将分布在不同地区乃至国家的实体性核算业务集中于共享效劳中心进行财务业务流程集中处理，这样做不仅能够标准并统一核算流程，而且因为没有了在每个分公司分别设立核算机构的必要，系统和人工本钱都极大地得到了节省。由埃森哲公司提出的全球共享效劳业务调查结果显示，财务共享大致提供了财务核算工作和根底财务分析两方面的效劳，其囊括的财务业务类型有应收账款，应付账款，报销费用，总账、明细账以及报表，资金管理，财务报告和分析预测。财务共享效劳优化了公司组织结构，标准了核算流程并提升流程效率，同时降低运营本钱，创造更大价值，将财务核算的集中化推到了新的高度。二、财务共享效劳下财务人员转型的分类这项新兴效劳的一个特点就是根底核算职能集中化，这样一来中心所需核算人员大致为原来的三分之一，之前从事这些根底工作的人们虽然得以从繁琐的业务中走出来，但职能转型的必然性也随之被提出。借鉴国内大型企业如中兴通讯等案例，我们可以将财务人员转型大致可分类为三个方向：共享效劳中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员。〔一〕共享效劳中心〔SSC〕财务业务人员SSC财务业务人员大致包...
