全面预算管理在国企财务管理中的应用戴丛珊摘要企业在经营开展的过程中，可以引进全面预算管理理念，实现对企业财务活动的把控，降低财务风险问题出现的概率，实现企业的健康开展。国有企业也逐渐意识到全面预算管理的价值，并逐渐使用全面预算管理对策，但是因为对该方法认识不全面，在使用过程中依然会出现各种问题，影响全面预算管理在国有企业财务管理工作中价值的发挥。基于此，本文结合全面预算管理在国有企业财务管理中应用的作用，重点分析全面预算管理在国有企业财务管理中应用存在的问题，根据分析结果，提出全面预算管理在国有企业财务管理中的应用对策。关键词全面预算管理国有企业财务管理在新形势背景下，国有企业不断需要面对内部改革压力，同时也要受到市场竞争的影响。为了实现国有企业的健康开展，提高企业的综合实力，国有企业应对现有资源进行整合，发挥各项资源的使用价值，改善企业的经营状况，推动企业稳定开展。全面预算管理理念能够促进企业管理水平提升，引导企业战略目标快速实现，所以全面预算管理在各个行业得到普及和渗透。但是，局部国有企业对全面预算管理的内容了解不深入，将其应用在财务管理活动中时，容易产生各种问题，严重时甚至会影响自身开展。为了改变这种状况，国有企业应加强对全面预算管理模式的探究，强化各级人员思想意识，引导全面预算管理工作顺利进行，提高国有企业的管理水平。一、全面预算管理在国企财务管理中应用的作用市场环境的改变加剧了各行业之间的竞争。对于国有企业而言，经营开展能力将决定企业的开展水平。在市场竞争不断加剧的环境下，国有企业要增强经营能力，需要把全面预算管理理念运用在财务管理活动中，实现企业各项资源的科学分配。国有企业在开拓市场时，应适当调整预算管理方案，保证新业务能够快速分配到对应资源。全面预算管理能够让国有企业的经营目标更加完善和合理，预算编制应综合思考外部市场风险因素，让企业经营更好地满足市场开展的要求[1]。全面预算管理能够让企业的绩效更加真实，国有企业在经营开展的过程中，需要科学编制战略目标，完善管理机制，把战略目标分配在年度经营方案中，给每个部门设置绩效考核指标。全面预算管理便于领导更全面地了解企业的经营状况，实现科学开展。二、全面预算管理在国企财务管理中应用存在的问题（一）全面预算管理目标不明确在社会经济开展中，国有企业发挥着重要作用，对国民经济开展具有一定影响。基于此，国有企业应起到...
