学校管理改进方案大全为进一步加强我校学校管理，提升我校教师的师德素养和人文素养，为全校师生营造一个和谐、平安、标准的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高。针对当前存在的问题，根据我校当前的现状，结合我校当前的实际，特制定我校关于加强和改进学校管理工作的具体实施方案。一、现状分析二、改进依据。月岩林场学校是一所典型的山区寄宿制学校。为推进学校建设，提高寄宿制学校管理水平，提高教育教学质量，按照国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步做好农村寄宿制学校建设工程实施工作假设干意见的通知精神和国家“两基〞办一手抓工程建设，一手抓学校管理的要求，结合XX县区教育实际和本校管理现状，特制定本改革实施方案。三、指导思想。以“三个代表〞重要思想和“科学开展观〞为指导，全面贯彻落实国家教育方针、政策，更新教育观念，改革教育方法，提高教育质量，推动农村教育与农村学校开展，缩小城乡教育差距，促进城乡教育均衡开展、和谐开展，为山区新农村建设和实现小康社会效劳。四、改进目标：１、总目标及其实现时间。通过对学校管理理念和管理方法、措施的改进，用3—5（2023—2023年）年的时间，把学校建设成为一所家长满意、社会满意、领导满意的山区寄宿制学校。具体是：学校平安稳定、普及程度达标、教育教学质量较高、人民群众满意。2、分阶段目标及其时间段：分三个阶段进行：第一阶段（2023-2023年）：建立队伍，改善条件。（1）努力培养、建立一支团结、务实、创新、高效的领导班子和管理队伍；（2）建立一支有实战经验的平安小分队。负责学校平安卫生教育工作和应急演练工作，保学校稳定、平安；（3）建立并培养一支后勤效劳队伍，如，学校卫生保健队伍、学生生活效劳队伍等；（4）建立一支思想、业务过硬的教学工作队伍;（5）争取资金，努力改善教学条件和效劳条件。第二阶段（2023—2023年）：优化队伍，完善条件。（1）把干部队伍建设与教师队伍建设相结合，培养一支勤真务实、团结协作、开拓进取的学校工作队伍；（2）把平安小分队训练成为一支“招之即来，挥之即去〞，技术熟练的应急队伍。让每个学生能自救自护；（3）培养一批有熟练技术的技术工人和生活效劳教师；（4）培养一支业精力强、一专多能的教师队伍；（5）完善条件，在硬件建设上，争取到达或超过同类先进乡镇水平。第三阶段（2023--）：建章立制，推进开展。总结经验，找出差距，优化措施，努力改进。并把学校管理与建设制度化...
