1企业文化的革新原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司开展情况，叹曰：经过几年开展，我们公司由原来的单一项目公司开展到如今的多项目、跨地域公司，由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、信息等综合效劳为一体的集团公司，加上现今地产品牌的作用日渐凸出，我发现必须对企业的文化进行系统提升，因为原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了。2其实，这个老总的企业文化变革问题是现今很多开展中的企业面临的问题。那么，什么样的企业需要进行文化革新呢？文化革新企业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务/产品线变化、公司业务范围〔地域〕发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大局部属于快速开展的企业。如上文提到的那个地产公司，由于产品线和业务范围都发生了变化，导致公司的管理、经营方式发生变化，人员构成和思想、理念也跟原来不一样，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。3外因如政策变化、社会观念变化、技术革新、经济开展、竞争环境变化〔如竞争加剧〕等等，这类企业即遭遇外部环境急剧变化的企业。在外因的作用下，企业为了适应环境、应对竞争，必然会对企业的战略、运营模式、竞争策略等等进行相应的变革，而变革能否成功，关键在战略的执行力，而执行能否到位关键在人员的思想、认知是否到位，而决定人员思想、认知的就是企业文化。因此变革要从心开始，从思想开始，从文化开始。对于中国企业而言，还有一类需要进行文化革新的企业，那就是开展十年以上但没有系统进行过文化4梳理的企业。在中国，2023以上的企业尤其是民营企业非常不易，但是如果开展10多年还是很小的企业就更不易了。民营企业的文化核心基因是老板的思想和观点，而且大局部企业的原始文化基因是：忠诚、勤勉、敬业。然而经过10多年的开展，企业如今面临的环境发生了巨大的变化，企业员工的思想观念也大不同前，企业需要建立的是一种新、特、快、适的文化，对员工的要求就偏向于智慧、科学、专业、沟通等。同时为了凸现企业的品牌形象，必须要建立与品牌一致的员工、效劳和文化形象，如果不进行文化的系统梳理，企业的开展必将遇到重重阻力。5那么文化革新的方向在哪里？优秀企业的文化特征企业文化革新的目的是为了充分发挥文化应该起到...
