第1页共5页市国资委XX年工作总结及XX年工作打算2023年，XX市国资委深入贯彻全省深化国有企业改革工作会议精神，紧紧围绕做强做优做精萍乡国资工作目标，坚持深化国资国企改革，推进国有企业转型开展，较好地完成了各项工作任务。现总结汇报如下：一、2023年工作总结（一）深化国资国企改革，打造国有企业改革江西样板萍乡模式1、完善监管体制，推进经营性国有资产统一监管。按照关于完善市本级国有资产统一监管运营工作的通知（萍办发电【2023】7号文件）和资产移交方案的要求，主动上门对接，反复宣传政策，耐心做好效劳，确保了资产移交平稳推进。截止目前：市国资公司接收市属非工业系统企业资产52宗，直接管理市物资集团等改制企业资产8宗，接收市直行政事业单位自查新增经营性资产41宗，接收市工信委、工商联、政务局三单位搬迁至XX县区后经营性资产6宗。市城投公司已全部接收老市政府、市老干部活动中心、原市科技局办公楼等资产。8宗市直部门国有股权和59户市直部门所属国有企业（含企业化管理的事业单位）正在分批开展移交。2、开展国资监管顶层设计，优化国有资产布局。结合XX市国有资产监管实际，按照XX市关于进一步深化国资国企改革的实施意见要求，对市本级国有资产开展分类整合，优化布局。我委聘请中航证券公司进行了全市国有企业改革的顶层设计，拟将市本级国有资产整合成市本级四大资本投资运营公司，进一步发挥国有资产的聚集效应，确保国有资产保值增值。3、深化企业内部改革，建立现代企业制度。一是建立和完善国有企业鼓励约束机制。年初，市委下发了关于深化市属企业负责人薪酬制度改革的意见（萍发（2023）5号文），结合我市国有企业的实际情况，出台了XX市属国有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理实施方法。2023年，我委与出资企业全部签订了2023年经营目标责任书，对监管企业的考核指标进行了优化和细化，进一步激发了企业经营者的积极性。二是推进监管第2页共5页企业开展劳动、人事、分配三项制度改革。推动市城投公司开展人事制度改革，引入市场化竞争机制，打破终身制，建立落实淘汰制，按照公开、竞争、择优的原那么开展竞争上岗。指导市城投公司完成了组织结构优化及岗位定岗定编工作，制定了薪酬管理手册和绩效管理手册，对薪酬管理体系和绩效管理体系进行了全面改革。通过三项制度改革，XX市城投公司逐步建立了与社会主义市场体制与现代企业制度相适应，权责明确，能进能出，能上能下，收入能增能减的选人用人新机...
