第1页共5页兴华中学学年度工作规划落实人本思想推行精细管理提升教育品质明德兴华中学自2023年7月正式成立以来，在市教育体育局的正确领导下、明德中学的悉心指导下，全体教职员工齐心协力，共同奋斗，短短一年的时间，学校发生了巨大的变化，呈现出良好的开展势头：内涵开展初见成效、课程改革稳步推进、教育质量快速提升、各项工作长足进步、社会影响日益扩大。20232023学年度，是明德兴华中学打造品牌学校关键的一年在全面推进各项工作、提升学校品质的同时，重点做好以下几项工作：一、强化内部管理，推进内涵开展1、落实人本思想，注重人文关心我校教师队伍结构较复杂，由明德派遣教师、兴华自招教师代课教师三局部组成。局部明德派遣教师因种种原因不愿意到兴华工作，代课教师待遇偏低、岗位不稳定等，造成了教师队伍思想复杂、人心不稳，这就对管理工作提出了更高的要求，人文关心比制度管理更能稳定人心、调动积极性。切实落实尊重人、关爱人、相信人、鼓励人、以心育人，以情动人，以德服人的学校和班级管理理念，打造人文兴华、幸福兴华、和谐兴华、平安兴华。2、推行精细管理，强化精致意识理顺管理机制和体系。落实分级管理、工程管理、责任管理各就各位、各干各事、各考各评，加强协调。复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。消除官本位思想，树立效劳意识。所有的干部都不是官，干部与教师只是在不同的岗位上做不同的事，其共同的目标就是为学校开展；所有的干部都是为教师和学生效劳的。认真做好每件事，用心对待每个人。以追求完美的态度做好每一件事，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。精细化管理最根本的特征就是重细节、第2页共5页重过程、重根底、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最正确。以细致详尽的方案保证工作的落实。每一项工作、每一次活动事前均要充分思考和论证，均要制定切实可行、细致详尽的工作方案，让参与者看到方案就知道怎么做。不允许打无准备之战，不允许摸着石头过河。3、实行民主管理，充分听取民意全面推行校务公开。学校重大决策及执行情况公开、学校财务公开、干部选拔聘用公开、招生公开、重大经济活动实行公开招投标等，力争评上XX市校务公开先进单位。充分发挥教代会的作用。定期和不定期召开教代会，听取群众意见；重大决策充分听取教工代表意见；对教工代表所提意...
