第1页共3页XX年度总结工作总结范文xx年终工作小结光阴荏苒，转瞬又是一年时。回首过去的一年，是不平凡的一年，在受国家宏观调控，大型工程取消，铜价从年初的3020230一路飙升到年底的45000之多等众多不利因素下，但我们仍完成了年初的预定目标，全年总量达11200吨，虽总量和上年度相差不多，但换位导线占居了主导地位，突破了6200吨，比xx年度提高了35.2%，1600多吨。当然，由于比铜价风险原因，纸包线比去年降低了1300吨。作为公司一员，这一年也是充实的一年，无论在工作能力还是业务水平上，都有了一定的提高，工作岗位从去年调到生产部后，目前已经根本熟悉并且接手了生产部门的大局部工作，主要工作如下：1.协调各生产工序，完成生产任务指标，满足用户交货期图1：04、05换位产量比较图在倪总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，xx年完成11200吨产品，且客户分布及产品结构有了较大调整。抓大放小抓精放糟，客户从以前的几十家缩小到十几家；产品总量增长的同时，结构发生变化，换位导线产量比去年同期增长35.2%，达6200吨，图1可以看出xx年度每个月份都比xx年度有了明显提高。虽然纸包线比去年降低了近1300吨，但我们生产能力能满足500吨/月。所以，我个人认为，新的一年里，在防止铜价风险的前提下，可以考虑增加纸包线量。由图2可以看出，xx年度纸包线降低的1300吨中，只有华鹏、重庆、江西三家降低明显，占1200吨。其他几大用户根本与往年持平。xx年度，只要适当增加华鹏、重庆两家纸包线订单，就可以填满目前积压拉丝设备、纸包设备的半饱和状态。当然还受资金、市场、铜价等多方面因素的制约，以上仅是侧重于生产方面的片面之词。对于全年产量来说，感觉完成的还算可以，但对于满足用户交货上，xx年应该是非常不理想的一年，自始至终，都有个别用户交货期脱期严重。当然我们整个生产部门有不可推卸的责任。另外，在某一时间段交货集中，订单量远远超过了实际生第2页共3页产能力也是不能满足交货的重要原因。在新的一年里，加强车间管理的同时，我会对现有的生产管理系统表升级改动，进一步明细订单生产情况，对于某一时间段内交货集中情况能做到提前报警，及时通知商务部门，及时与用户协商，尽量满足用户交货期。图3：xx年度铜价走势图2.配合套期保值，降低铜价波动风险回想xx年度，确实让人心有余悸，自xx年初30000元/吨，到年底一路飙生到45000元/吨（见图3），12个月内上涨15000元之多。本以为xx年度已经上涨到高位后，xx年不...
