形成于思|行成于思毁于随的意思上一次采访郭瑞平已是三年前的旧事。那时的郭瑞平儒雅而又意气风发，如今更多的却是沉敛与沉着，对于中国美业时势的进展有着了然于心、成竹在胸的淡定。运筹帷幄逆风飞扬做企业是一种谋略，需要企业的领军人物有着超脱局外的思想，能够在复杂的市场环境里透视方向、掌控大局，并看得够远。郭瑞平谈到，多年来美植公司的积累已为其奠定了开展壮大的坚实基石，2022年之于美植公司将是第二个五年方案的开始，是向着开展成为一个具备市场影响力的中型企业这一方向迈进的前奏。这一方案是在第一个五年方案的结果上所制定的，是与公司现有资源相配套的重大方案。它不仅仅有品牌方面的凝炼与提升，更包含着企业在运营思维，营销机制上的创新与突破。可以这样去理解，2022年突然而来的金融风暴，多多少少给国内美容产业的未来带来了不稳定的影响。这算是一种危局，这令按部就班开展的中国美容企业的方向感变得不明朗起来。是金融过冬静待市场环境转暖还是迎难而上化危机为转机美植公司坚决地选择了后者，提出“运动过冬〞的战略思想。郭瑞平说，别人也许是穿着棉袄休眠等着经济寒冬过去，而美植却是因时因势而变，适当地针对这个“冬天〞做出战略调整与市场部署，认真务实地推行第二个五年方案。自2022年下半年开始，美植公司就围绕着“运动过冬〞展开了根底准备工作，而这一切的谋略，都与美植公司所建立的资源配备与雄厚底蕴分不开。生产工厂是企业迅速开展壮大的基石，这可以让企业去除因开展速度过快而产生品质危机的后顾之忧。而且，一个自身具备充足生产能力的美容企业，在产品质量控制方面将更为考究和严谨。对于当前的美植公司而言，一座生产工厂已缺乏为其的市场扩张提供充足的生产供应。为此，美植公司耗资建立了两个占地30余亩的大型生产工厂，配备建设有数个国际一流的生产厂房，并引进多套先进的生产设备与生产线，打造出国际一流的专业化装品研发和生产基地，专门生产化装品产品。在运营机制上，美植公司的两个工厂实行自有品牌产品与OEM外加工分开运营，分厂生产机制。如今，美植公司的两个生产工厂已全部投入使用，并严格贯彻GMP标准及全球一体化的ISO质量管理体系，通过优质高效的产品和完善的质量管理流程，成为美植公司迅速开展的坚强后盾。据估算，美植公司现在已经具备有足够提供年产10亿产值的生产规模，这样可以从根本上保障美植公司化装品产品的生产能力。“科技是第一生产力〞，这句话永远不会过时...
