第1页共24页企业行政管理知识22、财务预算是指企业在方案期内反映有预计现金收支、经营成果和财务情况的预算。3、经济管理方法的特点有利益性、多样性、阶级性。4、目标管理是以设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目标的一种管理方法。5、人员配备是指对人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备适宜的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常运行，进而实现组织的既定目标。6、预测就是根据过去和现在因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的开展趋势做出估计和评价。7、请示是用于向上级机关请求指示或批准的行政公文。8、行政部门的特点是效劳，它不同于生产，凡非生产性质意外的所有事务都应该属于行政后勤性质。9、通报在实践中常用于总结推广先进典型的经验，表扬先进模范事迹，吸取具有较普遍借鉴意义的各种教训，批评具有一定典型性的错误思想、观念、做法、行为。2023、企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。11、现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质，包括：良好的个性和心理特征，优秀的政治素质，强烈的创新素质和健康的身体素质。12、现代企业行政管理人员要有与之相适应的知识结构，包括一般知识，管理知识和技术知识三大方面。13、人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的鼓励机制是有效实施对人的管理的重要保障14、科学的行政管理体制包括三方面内容。以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。15、办公室（行政部，综合部）是机关和企事业单位内部办理行政事务的工作机构。第2页共24页第二篇。企业行政管理知识11、现场管理“6s〞是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。2、会议纪要用于记载和传达（会议情况）与（议定事项）。3、档案的分类。（文书档案）、（科技档案）、（专门档案）。4、档案管理工作包括各类文书档案的（收集）、（整理）、（保管）、（利用）等工作。5、供受文者实用的具有法定效用的正式文本，格式标准并具备各种生效标志的稿本称作（文本）。6、办公室是一个单位的综合管理机构，具有明显的综合性和效劳性。7、办公室（综合事务部，行政部）的工作内容有四大类。文字工作、事务工作、信息工作、总务工作。8、办公室（综合事务部，行政部）人员除了必须具备根底能力，要提高工作水平和自身素质，还要掌握...
