1建设局作风问题梳理和建议根据余建字[2023]18号文要求，我局通过走访、发放征求意见表、召开座谈会、设立举报和信箱等方式就当前我局作风中的“庸、懒、散〞、“慢、混，满〞、“浮、差、虚、私〞等问题充分征求意见，经归纳梳理主要有以下几个方面的意见和建议：〔1〕机关干职政治敏感性不够强；〔2〕机关干职工作热情、激情还不够高；〔3〕少数机关干职工作效率还不够高；〔4〕少数机关干职责任感还不够强；〔5〕业务水平还有待进一步提高。分析存在以上问题，究其根源是：一是放松了政治理论学习。学习流于形式，没有经常性、系统性、2全面性学，没有认真联系自己的思想实际学，无视了理论指导作用。二是淡化了一定的党性锻炼和修养。对新形势下进一步坚决理想、信念、思想上准备缺乏，对付工作标准不高，甘居中游，满足现状，更对现有的成绩沾沾自喜，开拓进取心不强。三是有时无视了思想政治工作，与干职交心通气不够，对职工思想问题没有及时认真地疏导和解决，在强调股室负责人管理的同时，对一般干部职工的思想工作有所无视。四是严格执行和落实政策制度不够有力。近几年，各项制度制定了不少，但严格执行和落实的却有欠缺，有时流于形式，表现为制度多而执行不到位，措施多而3落实不得力。针对梳理出的意见和问题，我们下力气进行整改。一是抓思想教育，提高机关党员素质。充分运用班子民主生活会、党员组织生活会、干部读书交流会、干职学习日等途经和载体，向全局党员干职推荐读一本书，写一篇读书心得体会，观看一次教育片，进一步拓宽干职的学习视野，转变工作作风，增强工作能力。严格落实领导班子全年集体学习不少于6次，领导班子学习笔记不少于1.5万字，干职集中学习不少4次，干职的理论学习笔记不少于1万字，鼓励干职参加各科形式业务理论、培训和在职学历教育等。二是抓制4度建设，用制度管人管事。建立健全各类规章制度，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制，用制度管人管事。进一步完善效劳承诺制、一次性告知制、首问负责制、限时办结制、投诉受理制和责任追究制度，设立重点项目审批“绿色通道〞，使受理与审批同步，提高办事效率。三是抓作风建设，提高机关干职工作效率。结合干部作风集中整治和在局机关开展“内强素质、外树形象，争当推进新型城镇化建设先锋〞的主题活动，锤炼“实深硬快公廉〞作风，力求干部职工“但凡见到效劳对象必须尽职尽责效劳；但凡接到上级工作任务必须踏踏实实落实；但凡在公务活动中5必须...
