第1页共4页生产方案部职责生产方案部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合方案落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司方案衔接和落实，负责集团公司内部产销方案衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业方案；负责监督和调控各厂生产作业方案执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产方案管理工作。3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8：30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪方案和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反响在报表中。6、制定公司综合方案。月方案：每月底前一天完成集团公司月综合方案的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上第2页共4页报下月综合方案；季方案：每季度末完成集团公司方案编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合方案。年方案：每年底完成集团公司年方案编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度方案。7、做好存档工作。将公司综合方案报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。2023、负责生产事故及预案的管理。对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统12、在...
