大中修工程现场会：汇报材料落实六位一体质量保证体系提升养护工程两化管理水平榆林公路管理局在2023年全省普通干线公路养护大中修工程“两化〞现场会上的发言各位领导、各位同仁：省局今年在榆林安排养护大中修工程42.6km，其中22023国道30km，204省道9.972km，302省道XX县区过境线2.64km，204省道边坡防治工程1处，总投资1.78亿元。目前已完成投资1.25亿元，占方案的70%。今年是我省养护工程两化管理“上水平〞之年，也是迎接交通运输部“十二五〞国检的关键之年，我局高度重视养护工程，严格按照“两化〞指南要求操作，以确保榆林干线公路养护大中修工程管理和建设质量再上新的台阶。现将我们的主要做法汇报如下：一、落实专业化措施，提升大中修工程管理水平（一）以设置专门管理机构为搞好工程的保障。202223年全省公路养管机制改革时，我局即设置工程管理科专门负责养护大中修工程的建设管理。六年来，该科人员稳定，工程专业化管理水平逐年提升，成为我局养护工程专业化管理的根本机构保障和人才保障。在具体操作中，我局每年组建的工程工程办，均以工程管理科人员为主，同时在全局范围内抽调精兵-1-强将，配备有专门的试验工程师，并且将具有丰富工作经验的离职老段长编入工程管理机构，做到了工程管理和环境协调两手抓、两促进。（二）以健全各项管理制度为搞好工程的抓手。近年来，我局相继出台了养护大中修工程工程管理方法、养护工程移交管理方法等工程管理制度，进一步完善了工程从建设到移交的全程管理。今年工程开工前，我局组织工程办专业技术人员编制了详细的质量目标筹划书和工程实施方案，根据工程的具体特点，制定了工程质量预期目标，与工程办签订了工程实施目标责任书，将各项指标具体化。我局大修工程工程办据此制定了路面作业指导书、路面施工手册和施工作业面数据卡片等技术指导资料，下发到各参建单位技术人员手中，确保从监理到施工都能有据可依，有章可循，并屡次组织所有参建人员集中学习“两化〞管理的要点，确保每阶段的工程质量都处于可控状态。工程办同时建立了质量责任登记制度和质量责任档案，将责任制网络覆盖到全部工作、全部岗位，把质量管理落实到每道工序、每个人员。（三）以落实六位一体质量保证体系为搞好工程的总纲。为实现养护工程实施后十年不大修的目标，我们认真践行“六位一体〞质量管理体系，主动申请政府监督、自觉接受行业监管、认真落实法人责任、严格监理把关程序、加强企业自查自检、积极...
