第1页共4页快餐店管理制度3篇快餐店管理制度的目的是加强管理，提高员工技能，增强爱店意识，节约费用。下面是快餐店管理制度条例，欢迎参阅。快餐店管理制度1一、收入管理1.点菜单、加菜单、酒水单专门印制（印制通号），实行专人管理，连号结算。2.收银员每天做好收入明细帐，在当天的业务结束后将现金如数存入指定银行账户，并将银行存款单与收入单据一并交财务人员。二、支出管理1.严格实行收支两条线，杜绝坐收坐支。2.货款实行按15天/次结算，由两人到场，按据付款，签字认可。3.水、电、气、税收等按正式发票结算。4.工人工资造册本人签字领取。三、采购管理1.菜品、调料等原材料采购实行一人购置，一人收货，两人签字认可，严把质量关、价格关、数量关。2.管理人员随时入市了解掌握市场行情，确保采购物品物美价廉。坚决杜绝出现虚报数量，提高价格等现象，如发现一次，扣供货商500元。四、前厅管理1.效劳人员要服从管理人员指挥，协作配合，做到热情效劳高效效劳。2.安排专人兼职负责开关招牌灯，每天下午六点钟开、关门离开关。五、厨房管理1.厨师要坚持节约本钱、提高质量的原那么，杜绝出现浪费等情况，到达让顾客满意、增加收益的双赢目的。2.保持厨房干净整洁，注重个人卫生，坚决杜绝出现菜品污染等现象。第2页共4页3.厨师要根据气候时节，顾客喜好，不断加强菜品创新。六、财务管理1.坚持日清月结制度，收支凭据。财务人员每月5日前，通报上月收支情况。2.财务人员要做好资产管理、收支结算、帐务核算等工作，做到严格核算、准确无误，确保帐实相符、帐帐相符。3.帐务核算要做到收支清楚，账目清楚，并做好本钱分析。4.库存酒水等物品实行明细帐管理。快餐店管理制度21、一切行动按照中心指示执行，服从餐厅经理领导。2、餐厅员工在上班时间内工作衣服必须整洁，佩戴胸牌、健康证。3、任何员工不得以任何理由收取现金，上班带包不准进入餐厅，各组所用的餐具、用具、原料以及剩饭不准带出餐厅，假设发现，按偷盗论处。5、组与组之间搞好团结，但不经他人允许，不能擅自乱抓用别组的用具及原料食物。6、餐厅员工不得将自己的亲属、朋友、闲杂人员擅自留客在餐厅就餐，发现一次提出警告，下次去除出餐厅。7、除本餐厅员工外，非餐厅员工不得进入餐厅。8、严防污染，冰箱、冰柜生熟分开摆放，菜子、菜、货架、洗菜池、灶台、墙壁经常保持清洁、干净，无杂物。9、注意自身平安，不准穿拖鞋、背心、短裤。经常检修所用的电器设备，发现...
