行政办公室第一季度工作总结总结是对本身社会实践进展回忆的产物，它以本身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经历、教训等，都有自指性的特征。“站小编整理了行政办公室第一季度工作总结〞仅供参考，希望能协助到大家！篇一：行政办公室第一季度工作总结人资行政部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为促进部门各项工作再上新台阶，现将近期工作情况总结如下：一、人资工作：1、员工招聘和入职治理（1）招聘治理：按照公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。2023年第一季度离任率2023年第一季度到岗率公司开展正处于上升阶段，由于分公司及新事业群的组建及市场拓展，市场缘故导致后期人员流淌较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。（2）员工入职与转正2023年1月，人资行政部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过多部门考核，由主管领导按照其绩效结果断定，合格后上报系统领导及人资行政部审核。2“、绩效考核：人资行政部进一步推展、落实了员工日清、周清、月清〞““并严格执行考核标准及奖惩制度，建立周清台账〞、月清台账〞，对员工绩效成绩分月做出明确评定。2023年1-4月份各员工绩效考核成绩已经核算完成；为2023年度绩效工资发放及晋级提供按照。3““、员工培训：人资行政部负责六大体系建立〞中的人才培养体系建立〞工作，已经按照章程所要求的逐步开展培训相关工作，效果良好。4、薪酬体系：进一步建立了更完善的薪酬体系，并按照长春市实际工资及消费情况对各个岗位工资进展了调整，以提高员工满意度。5、社保缴纳、劳动关系治理：社保工作有序，确保公司员工的合法权益得到落实。6、人力资源开展规划：按照公司开展战略，加强人才储藏与开发，加大培养、提高在岗员工综合才能和特长的力度，充分挖掘特别技能人才资源，优化配置，将适宜的人安排在适宜的岗位，做到人尽其才，岗得其人，提高工作效率，促进企业快速开展。二、行政工作：1、人资行政制度汇编和行政系统治理手册修订2023年人资行政部按照公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进展制度汇编和重新修订行政系统治理手册，行政系统治理手册1月25号修正完成，到达印刷条件。2、加强巡检力度，标准员工行为按照详细实践情况进一步完善人资行政部工作巡检表，加强了日常工作纪律、环境卫生、平安事故隐患检查。对各部...
