技术支撑助稳产精细管理提水平尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我们迎来了作业区工作会的隆重召开，会上听取了xx经理和xx书记的工作报告，领导的报告给我们指引了工作方向，使我们备受鼓舞，我也对今年的工作充满信心。下面我代表技术组全体员工做表态发言，我发言的题目是技术支撑助稳产精细管理提水平。〔一〕狠抓资料建设、夯实管理根底2023年，从油井单量、油井取样、含水化验等多个方面严抓根底资料录取工作，通过标准标准，精细资料录取和应用管理，力求各项资料到达“严、细、实、准〞，对于假资料及违背油藏开发技术政策的，严格考核，全面提升根底资料管理水平。〔二〕精细油藏管理、提升开发效果深入开展油田差异化管理工作，在“一区一块一对策〞管理的根底上，细分为单井差异化和区域差异化管理两个方面进行分别管理，并结合区块开发现状及存在问题，及时优化治理对策，实现两项递减稳中有降，地层压力保持水平逐步上升，确保主力区块高效开发；精细注采调控，细分区块注水单元，分区制定注水政策，预见性提出调整意见，缩短动态变化井治理周期，实现稳油控水；加大措施挖潜，重点在低产井、高含水井和地关井上寻找突破口，每月对油井注采曲线进行分析。〔三〕狠抓井筒治理、提升举升效率牢牢树立“一次检泵作业就是一次井筒综合治理的最好时机〞的理念，树立以养代修的井筒管理理念，多措并举，延长油井免修期。不断提高井区井筒自主管理水平和工作主动性，坚持每天针对性开展油井六小措施，确保井筒始终处于健康状态；加大对五类井治理〔高液面井、结蜡井、结垢井、高频井和低效井〕，及时优化油井周期热洗制度，开展高频井、低效井专项治理活动。〔四〕精细注水管理、夯实稳产根底牢固树立“昨天的欠注就是今天的欠产，今天欠注明天必然欠产〞的理念，以“注水三级监控〞体系为载体，加大对注水检查考核力度，重点抓好“四条注水〞。注够水上，重点做好管理消欠和措施消欠工作，从系统运行、管网治理、井筒清洁、三级监控四方面入手，减少管理因素造成的欠注，积极配合措施增注；注好水上，重点强化水质管理、计量专项治理和井筒净化工作，严格落实大罐排污、过滤器反冲洗和水质监测制度，紧抓水源井、注水站、注水井三个节点计量管理，分步开展注水井检串和洗井工作；有效注水上，地质与工艺结合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水调剖等措施井，提高水驱控制和动用程度，为油田稳产提供能量根底；精细注水上，为持续抓...
