从班组的平安管理看企业的平安文化建设关键词：企业平安管理文化建设班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组平安管理，是企业的一项重要的根底工作，它对搞好企业的平安生产具有重大的意义。平安文化是广阔职工在平安生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准那么，是以人为本的平安管理。创立企业平安文化的目的，就是把平安管理提升到文化管理，建立平安生产的长效机制，为企业平安生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的平安文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业平安文化建设气氛，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现平安生产目标。并通过建立和完善平安文化管理机制，使全体员工在正确的平安理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和平安文化建设的活动中，努力创造平安环境，真正实现以人为本、平安文明生产的目标。一、平安文化是一种企业共同的行为习惯企业平安文化是企业员工对待平安的集体意识，这种意识的特征就表现为一种企业共同的行为习惯。每个企业的成长经历和所处环境不同，往往会形成独具个性的行为习惯。其中有些行为习惯是平安的、科学的、标准的，有些习惯却是不标准的、不合理的、不利于平安生产的。一个人的行为习惯是个人素养的重要表达，一个企业共同的行为习惯是集体综合素质的表达，习惯左右命运，素质决定未来。我们只有充分了解企业的个性，实施针对性的管理措施，才能事半功倍，把企业带上持续健康稳定开展的平安之路。而以获取最大效益为企业的最终目的，最大效益的取得必须以企业的平安生产为根底；明确平安职责，理顺关系，各负其责是企业平安生产的根本保证。班组是企业的细胞，班长是班组的平安第一责任人，同时又是班组的平安管理、完成生产任务的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好平安，否那么在生产中发生不平安现象乃至事故，班长的责任是不可推卸的。但是，是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的平安工作都包下来呢？答案是否认的。因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组，而班长不可能同时负责多个工作面，这就需要由这些组长来负责。在实际作业中，这些组长即为工作负责人，他们经常工作在生产第一线，是班组生产的根本骨干、中坚力量，班长的...
