此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6s口号大全篇一：6S标语大全6S标语大全整理：区分物品的用途，去除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，标准化素养：养成良好习惯，提高整体素质平安：确保平安，关爱生命，以人为本决心、用心、信心，5S活动有保证6S效果很全面，持之永恒是关键6S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底清扫干净分工合作来清扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，平安标准现场差，那么市场差；市场差，那么开展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质6S始于素养，终于素养6S做好了，才算做了6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方6S是一切改善活动的前提6S是标准化的根底6S是做好PDCA的第一步6S是企业管理的根底6S是最正确的推销员6S是品质零缺陷的护航者6S是节约能手1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6S是交货期的保证6S是高效率的前提6S是平安的软件设备6S是标准化的推动者6S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原那么：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S离不开现场坚持可视化和鼓励化的6S推进改善措施是根底，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原那么PDCA循环：方案、执行、检查、行动布局原那么：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战建立6...
