第1页共6页油企业五星级站库申报材料第一局部xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及局部油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩〞的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益〞的管理理念，发扬“求实、创新、开拓〞的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献〞的精神，为XX县区优质、快速、高效的开发做出了突出的奉献。第二局部两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流〞，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。1、念好“四字经〞，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自〞：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。“四第一〞：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众效劳，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习〞：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前〞：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，平安规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。2、抓好“五结合〞，全面提高队伍战斗力。我队从职工思第2页共6页想素质提高和鼓励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合〞，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育XX县区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住XX县区开发对xx油田增产稳产和xx厂开展的重要性，以及XX县区美好的开展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对XX县区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣...
