第1页共5页提升领导力有感科里纳说“有时，你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系式是积极的，在球场上是与球员，在企业里是与员工〞，正确的前提，积极的关系是增强领导力的关键因素。个人认为应该从以下几方面给予改善和提升。一是培养增强非权力影响力。影响力又分为权力影响力和非权力影响力，权力影响力取决于职位、地位因素，非权力影响力那么是取决于领导者的综合素质。从一定意义上讲，非权力影响力在权力影响力构成中占有主导作用，起着决定性的作用。作为一名部门经理，就要培养自身良好的综合素质和行为的展现，建立威信，从情感上影响部门员工，使部门员工密切团结，形成部门凝聚力，才能提升整个部门战斗力，同心同德，密切配合，完成各项工作任务。二是树立团结意识，合力不分心。部门经理，在工作上要起到导向、协调作用，在团结中起凝聚作用。要做团结的典范，要能容人容事，从我做起，率先垂范，是非问题不模糊，一般问题不在乎，营造一种积极健康的团结气氛，使部门人员互相信任不猜疑、互相配合不推诿，形成一个坚强的“钢七连〞。三是分工授权，放手不撒手。对部门人员工作严格分工，各司其职，对部门具体工作“放手〞不“撒手〞，创造性地开展工作。使每个人从内心感到自己的位子是实的，说话是硬的，责任是重的，在其位，谋其政，行其权，培养下属能够独挡一面。四是树立关心意识，保护不袒护。对部门人员讲感情，而感情的投入主要靠关心人，帮助人，理解人。思想有问题，要给予热情帮助，工作上有困难，要解决实际问题，生活上有困难，要为其排忧解难，对能力强的人员，要培养提高，使他们在工作上真正表达出自身的价值。五是看清方向，抓好重点，主要精力首先放在提升产品竞争力上，其次抓住重点卖点推广，在研究重大问题时，让每个成员充分发表意见，尤其要鼓励大家发表不同意见。领导力提升就是“加强自我认知、提升自我修炼〞的过程，第2页共5页沃伦本尼斯认为“成为领导者和成为你自己是同义词，就是那么简单，那么困难，成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者〞，以此为标杆从现在开始追寻自己的热爱，坚持自己的风格，坚持自己的原那么实现修齐治平。第二篇：读领导力有感读领导力有感稻田镇营里联办小学赵延春通过读领导力深知，作为领导者所具备的五种行为和十大承诺。所谓的五种行为：以身作那么、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓励人心。十大承诺：明确自己的价值...
