电信企业文化建设的建议与思考分公司作为一个新兴的电信运营商，经过ｘ年的运作经营取得了可喜的成果，如何实现公司的快速进展和进步，是当前急需解决的重大课题。依据ｘｘ总经理提出的建立执行文化，创立学习型组织的要求，对企业文化建设的有关资料进行了初步的学习，针对ｘｘｘｘｘ公司的企业文化现状，结合两年来的工作实践，有以下几点不成熟的思考和建议，仅供参考，并请斧正。一、企业文化建设的总体原那么主要有三个方面：一是统一性：ｘｘ分公司的企业文化建设应体现ｘｘ公司品牌的整体要求，在企业文化表层上与铁通的品牌形象保持全都，在深层上体现ｘｘ分公司的经营思想、管理模式、进展目标和战略定位。二是独特性：ｘｘ分公司的企业文化建设要有自己的共性。作为一个省级运营公司应依据ｘｘ的地域文化、企业传统和经营实际在保持统一性的根底上，延长自己的企业文化内涵。三是识别性：企业文化建设确定要有一个明确的核心和重点，这就是所谓一点突破型意象构筑法所强调的根本原那么，避开蜻蜓点水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企业文化具有独特的感观效果。二、企业文化建设的根本框架（一）表层物质文化—ｘｘ分公司的企业标识（着装、标志、产品包装、对外宣扬、营业场所、局容局貌、办公楼宇等形象的统一）、员工的劳动环境、员工的休息消遣环境和文化设施。（二）浅层行为文化—ｘｘ分公司的经营活动、业务呈现员工教育、文体活动、人际关系和沟通协调等活动。（三）中层制度文化—领导体制、组织机构、管理制度、考核方法，工作流程和相应的支持系统。（四）深层精神文化—抱负信念、道德标准、价值取向和行为准那么（加强员工的认同感并形成团队精神必需制定并自觉遵守共同认知的行为准那么）版权全部三、企业文化建设的根本内容作为第三产业的通信效劳业，效劳为本，是企业生命之源ｘｘ分公司的全部工作都是围围着经营效劳工作开展起来的。建议ｘｘ分公司把企业文化建设的核心放到效劳上来发扬“人民铁通为人民〞的效劳宗旨，效劳人民，效劳社会，效劳世界。作为朝阳产业和技术密集型通信企业，要想更好地为社会供应优质效劳，要努力成为学问经济时代的先行者，企业文化建设就必需实现观念、组织、市场、业务、效劳、管理等方面的永续创新，实现由产品竞争—效劳竞争—品牌竞争—文化竞争的快速过渡，要通过进展理念确实定、企业精神的树立、秀丽环境的营造、职工行为的标准，提高企业的知名度，树立良好的企业形象，建设一流的...
