天道酬勤大数据+机构编制管理经验总结三篇【篇一】xx省xx市xx区依托机构编制实名制管理系统，构建大数据管理模式，实时综合研究、分析和运用数据，实现机构编制管理由粗放式向精细化转变，为推动全区机构编制工作高质量开展提供了强有力的信息支撑和保障。一是“动态化〞整合数据资源，精准掌握机构编制底数。依托机构编制实名制信息系统，把好机构编制数据管理关口，实现全区机构清、编制清、职数清、人员清。一是根底数据全面覆盖。将全区机关事业单位人员的编制性质、身份信息、职务信息以及机构名称、机构类别、编制数量、历史沿革台账等数据分门别类全部录入机构编制实名制数据库，改变以往“翻箱倒柜〞查阅资料模式，实现机构编制信息查阅“随时化〞。二是动态调整及时精准。严格落实专人专管制度，按照“日调周校〞要求，每日对入编、出编、单位间调整人员信息进行实时更新，每周以设立、调整机构编制事项文件为依据，对机构编制数据进行核对校验，不断充实和更新数据库内容。三是分类设档健全台账。在机构编制实名制系统现有统计功能根底上，分门别类针对性制作机关事业单位编制数及实有人数汇总表、机关事业单位股级职数实配情况表、机关事业单位空编使用方案情况表等一系列台账档案，对空编使用、出入编业务、机构编制人员根本信息进行补充完善，切实打牢数据根底。二是“多元化〞挖掘数据价值，科学配置机构编制资源。坚持“调、保、控〞结合，运用“大数据〞思维对数据进行统计挖掘分析，为开展编制资源调配和用编方案管理提供数据支撑。一是把稳“调〞的天平。结合事业单位登记管理、信用等级评价、法人公示信息抽查等工作，深入分析事业单位职责履行情况，撤销职能丧失、弱化的事业单位，合并重组职能相近、职责交叉的事业单位。同时将机构职能细化为具体工作事项，合理对应岗位，科学调整编制。二是做好“保〞的文章。按照“保障重点、合理调剂〞的原那么，坚持把有限的机构编制资源从职能弱化、工作任务减少的部门调剂到重点领域和基层一线，并在部门内部采取“小手术、微整形〞方式盘活编制存量，确保“人人有事干、事事有人干〞。三是拧紧“控〞的阀门。严格落实“财政供养人员只减不增〞要求，结合机关事业单位职数、人员年龄等因素，预判在编人员流动情况，提前做好用编方案分配，确保全区每年用编方案总数不超过当年的自然减员数，从源头上遏制财政供养人员增长，目前全区实有行政、事业人员数与xx年基数相比，均下降15%以上...
