关于加强企业文化建设的几点思考1周守东实践说明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和开展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和开展的润滑剂，是企业最为珍贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，标准职工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定开展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。在我国全面建设小康社会，构建和谐社会的新的历史时期，我们要坚持把企业文化建设作为开拓市场的法宝，注重结合企业自身特点，努力建设富有工程特色的企业文化。2023年11月份齐齐哈尔铁道建筑工程总公司划归哈尔滨工程建设，在新的历史机遇面前，工程施工部门如何进一步加强企业文化建设，我认为应在四个方面上引起我们思考。思考之一强力培育精神文化。一要紧抓时代特征，在我国全面建设小康社会，铁路迈入高铁时代，我们施工企业面临难得的机遇和挑战，我们在继承和发扬企业荣耀传统的根底上，与时俱进地提出“老实守信、精益求精、顽强拼搏、争创一流〞的企业精神，赋予企业精神新的内涵。二要重抓领导示范。各工程经理应当积极倡导和努力践行企业精神，率先垂范，发挥好带头、带着、带动的作用。三要善于抓舆论宣传。党政工团组织要同心协力，从各自的职能出发搞好舆论宣传，反复地大张旗鼓地宣传企业精神及其先进典型，营造一种良好的文化气氛和浓厚的舆论环境，使职工处处感到企业精神的存在，通过耳濡目染、潜移默化的作用，使企业精神在干部职工心目中确立起来。四要抓好教育培训。精神靠培养，养成靠教育。要经常利用交班会、职工大会、形势任务教育、培训班等形势，从理论上深化干部职工对企业精神的理解和认同。五是巧抓典型启迪。注重发现、培养、推广树立典型。职工身边的先进模范人物具有先进性可效仿性的特点，他们身上集中而又具体地表达着企业精神，因而具有很强的感召力和可信度，使职工能够学有典范，赶有目标。思考之二全力打造品牌文化。打造品牌文化是全员、全方位、全过程中的庞大的系统工程。这其中，首先是要实施以全员思想观念创新为先导的创品牌战略。通过教育引导使干部职工真正树立起市场观念、竞争观念、质...
