2023年后勤办工作总结2023年在学院党政"全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践"的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深入学习江泽民同志"三个代表"重要思想和"七一"重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深入、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。一年来，我们主要完成了以下工作：一、大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中别离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的标准别离。二、在标准剥离的根底上，我们按照"企业化、产业化、专业化、集约化"目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。三、实行两权别离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。四、转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质效劳、优美形象的新型后勤保障体系建设。〔一〕与北湖...
