第1页共3页医院院长兼党委书记事迹材料x，男，55岁，中共党员，现任南京医科大学第三附属医院院长、党委书记，副主任医师。××同志1999年担任医院院长，医院实行改制分流，他意识到，如不及时更新观念，把握机遇，广阔职工不可能从根本上摆脱过去形成的思想定势和行为习惯。因此，王顶贤同志团结带着院领导班子成员和全院职工，面对改制分流给医院带来的危机，反复思考研究医院改制后的定位和功能。他提出了“以患者为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求开展〞的效劳理念，提出了“聚人心，增强凝聚力，建设和谐医院；求创新，增强竞争力，建设特色医院；树形象，增强吸引力，建设群众满意的医院；谋开展，增强综合实力，建设具有开展潜能的医院〞的工作思路。医院在××同志的带着下，一步步走出了困境，实现了医院良性开展、持续开展的良好局面。突出人本、物本管理，打造医院“硬品牌〞医院要开展，硬件是根底，软件是关键。先进的设备，优美的环境，高超的网医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。××同志对这些自然是心知肚明。人才是医院开展的原动力，机制是开展的关键。××同志做的第一步，就是调动广阔职工的积极性。近年来，医院开展了“病人选医生、护士〞活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员晋升、岗位竞争的重要依据，真正表达了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原那么。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。××同志求贤假设渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力支持，创造环境，放手用才。他的观念是：让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，为了加快医院专业骨干培养力度，医院经第2页共3页常聘请XX省人民医院、南京军区总医院等有丰富临床经验的、著名的专家教授前来坐诊、会诊、指导手术，同时强化日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员的根本理论、根本知识、根本技能的学习和培训，不断提高医护人员的整体业务素质。今年8月，医院组队参加XX市总工会、人事局、卫生局、科技局等6个部门联合举办的XX市“天使奉献杯〞护士职业技能表演大赛，荣获团体一等奖。有了人才，有了技术，事业开展很快...
