浅谈施工企业的工程造价管理1建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成局部，工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，企业经营的最终目的是盈利，故工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，企业的生存与开展很大程度上取决于良好的社会信誉及先进灵活的管理水平。加强工程造价管理，即能提高工程质量，加速施工进度、节约材料、增加社会经济效益，是一项颇具现实和长远意义的重要工作。关键词招投标；造价管理；本钱分析1，施工企业工程造价管理的概念施工企业工程造价管理，是建设工程造价管理实施阶段的重要组成局部，是施工企业内部在工程合同的价格控制下，1依法得到合理消耗补偿和必要的利润而开展的各种管理活动。2，积极参与市场竞争，做好工程项目投标如今的建筑市场已经由过去方案经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，市场经济已经使施工企业从传统的“指令性任务变为企业通过投标竞争而产生工〞程项目，现阶段施工企业面临着“僧多粥少的局面，企业〞要生存就必须适应市场竞争，做好工程项目投标。所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。2，1组建强有力的投标班子实践证明投标班子素质是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要选聘业务精练、经验丰富、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员有施工技术、工程造价、经营方案、施工机械、物资供给等部门参加，使优秀的技术人员进入投标班子，对所技工程进行分析、研2究，并安排有关工作，如为复杂的工程要组织专家组，认真分析、合理安排、组织攻关，使技术指标过硬。2，2编制高质量的施工组织设计施工组织编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺，如在造价允许范围内应优先采用领先技术等。2，3确定合理的报价，是工程项目能否到达评标入围的关键按照招标文件细那么准确、合理、实事求是编制商务标，并分析工程性质，采取相应的报价策略，使工程中标。想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。2，3，1答疑过程从拿到标书开始，编制资格预审文件。在通过预审后，购置招标文件，便进入编标阶段，首先一定要仔细的阅读招3标文件，对这个标书如何报价，依据什么定额，设备、材料是否有甲供，是否已定品牌或暂定价。然后认真的浏览甲方给的施工图及其他资...
