12023年全年度电信工会女工委小结充分发挥工会在构建和谐企业中的乐观作用，年在全体女工的大力支持下。结合工作实际，过去工作的根底上，开拓创新，总结经验，为企业的进展作出了新的奉献。针对女工工作面临的新形势、新状况、新问题紧紧围绕中心，营业效劳部工会女职工委员会在市公司工会和市总工会的正确领导下。立足一个“新〞突出一个“实〞字，转变观念，创新思路，听从大局，乐观发挥桥梁作用、纽带作用，不时探究创新，以第五轮“芙蓉杯〞女员工素养达标和企业劳动竞赛为契机，从提高女员工素养入手，切实维护女员工利益，以实现整体逾越为目标，增加女员工进展的力量和动力，充分发挥2半边天的作用；乐观参与各项活动，逊色地完成了各项工作任务，并取得了较好的成果。强化自身为关键点，一、以提高力量。开展争创活动，努力增加女员工进展的力量和动力。开展了形式多样的达标创立活动。并对每位员工的素养达标档案实施动态管理，每实现一项达标规划便进行登记表彰，准时把握达标进度。乐观参与市公司组织的以“学习新学问、创立新业绩、树立新形象〞为主题的女员工演讲竞赛活动，部室东茅岭营业厅员工谭海清取得了二等奖的好成果。二是前台营业窗口开展“学习型〞创新型〞整体逾越型〞芙蓉杯兵岗创3岗活动，结合本部门的特点，依照创立要求，制定创立方案，东茅岭营业厅以争创“整体逾越型〞班组为目标，火车站营业厅以争创“学习型〞班组为目标并按要求制订“有规划、有目标、有园地、有考评、有台帐、有嘉奖〞六有规划。建立了三个竞赛活动园地，1．认真组织女员工开展第五轮“芙蓉杯〞女员工素养达标竞赛活动。一是全部室女员工按要求自定了个人素养达标规划。即“芙蓉标兵岗〞员工风采、思想动态栏；芙蓉标兵岗〞效劳质量点评、效劳明星、红黄牌通报栏；芙蓉标兵岗〞学习园地，进一步提升女员工的学习力、创新力、和分散力。打造优秀团队，2以推动团队建设。实现价值最优。由于4营业工作的特殊性，本部门9以上的员工为女员工，并且是一支特殊年轻的队伍，管理难度比较大，如何使全体员工“心往一处想，劲往一处使，成了管理上的瓶颈。为了突破这个瓶颈，部室实行了内部组建团队的方法。并依据最新的人类性格测试方法对每一位员工进行初步摸底和日常考核相结合的方式来组建团队。系统化学习，3．针对性培训。创立“学习型班组〞部室制定全年业务学习培训规划和业务学习授课规划，指定专职业务学习专干和授课老师，依据从学问—技能—...
