企业文化建设规划方案和企业文化建设可划分为六大系统企业文化建设规划方案企业文化建设的背景及意义传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自本钱节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速开展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的开展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益开展壮大。企业文化建设的目的为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的工作气氛，激发员工的积极性、主动性、创造性；建立团队的合作精神，增强员工凝聚力；将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，促使企业开展壮大。企业文化建设规划方案方向把控：以人为本员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广阔员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的标准中得到表达和反响，才能得到广阔员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例（如海尔、联想）我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同开展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：精神需求按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、平安、社交、尊重和自我实现（即成就感）。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有上下贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。但凡有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要...
