企业管理科年度工作总结今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业开展，提质增效和增产增收，强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下：一、经营管理工作方面：〔一〕农场主要经济指标围绕农场的开展目标和工作重心，联系实际，制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项工作的平稳、有序开展。通过政策的落实和广阔职工努力：〔1〕预计实现农垦社会总产值49560万元，比照去年47383万元，增长4.6%;完成局今年下达指标的97%.〔2〕预计实现国内生产总值27160万元，比照去年26140万元，增长3.9%;完成局今年下达指标的96.7%.〔3〕预计全年完成干胶1770吨，比照去年1744吨，增长1.5%;完成局今年下达指标的100%.〔4〕实现职均收入42110元，比照去年39970元，增长5.3%;完成局今年下达指标的100%.〔5〕实现人均收入20550元，比照去年19640元，增长4.6%;完成局今年下达指标的100%.〔二〕农场经营分析管理结合农垦改革及农场实际，按总局三年扭亏为盈及国土会议十一项工作要求，做强做大橡胶产业，切实做好扭亏增盈，每季度分析农场经济指标完成情况、主要板块经营情况以及主要经济工作开展情况的生产经营情况，分析存在问题，找准解决方案，准确提出下一阶段拟采取的措施，争取完成上级局下达的各项指标任务，促进企业健康开展。〔三〕土地承包管理按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。我场共有合同318份，包含实物地租、现金地租、三七果园、集体果园，其中职工承包255份，对外承包60份，物业租赁3份。已按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。2023年当年应收土地承包及物业租金117.75万元，已收105.07万元，当年租金收缴完成率89.2%.〔四〕历史租金追缴及征信管理依据工作要求和实际情况要求，本科室制定了追缴历史拖欠土地租金工作方案，2023年我场共有历史拖欠租金68万元，现已追缴历史拖欠租金16.838万元。建立客户征信管理系统和黑名单制度，对失信租户不再签订新合同及业务，已成立历史拖欠款追缴小组，积极推行新措施，通过法律途径、约谈等...
