浅谈加强业财融合的价值创造摘要面对剧烈的市场竞争，企业要实现规模化、多元化的开展，必须要向内挖潜，加强内部管理，提高企业战略执行力，全面促进管理效能的提升。而传统的财务管理模式与现行的企业管理却不相适应，转型财务新职能已迫在眉睫。为此，本文对业务融合问题进行探讨，希望能帮助企业树立新意识，使企业朝着共享化、精细化、信息化的方向开展。关键词业财融合财务管理财务创新现阶段，企业面对的生存环境更加严峻，对外，要时刻关注外来市场的需求变化;对内，要随时掌握内部的各项信息资源，最大限度地发挥资源、技术优势等。这就需要企业运用先进的信息技术，推进业务与财务的融合，实现业财协同效应，使企业能够顺应市场的多端变化，提高社会竞争力。一、加强业财融合的必要性过去，业务部门与财务部门的联系并不紧密。虽然财务管理很重要，但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性，而是将重心工作放在业务市场占有率上，重点在于如何扩大生产、促进销售业绩，增长目标利润。而财务部门那么更多担当着“账房先生〞的角色。这使财务工作处于附属地位，起着事后监督的作用，并没有真正发挥出其管理效能，导致企业的管理效率不高，部门间协调不力，从而很大程度上影响到企业的生命线。而如今，市场变化很快，如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接，信息资源不能共享，企业将面临极大风险。因此，财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力，更要有参与洞察业务部门的数据加工能力，这样才能将财务视角延伸到业务前端，有效推动风险问题的事前控制和事后解决，实现融合开展的管理价值。（一）加强业财融合有利于企业构建更加标准的财务管理体系财务工作的重点固然是做好财务处理，而业务部门的业务活动是财务数据的主要来源，因此，财务部门与业务部门有着密切的联系。业务部门需要财务部门提供财务保障;财务部门需要业务部门增强实力，壮大企业财力，为企业开展提供支持。在传统的财务管理模式下，业务与财务相互独立，往来合作并不深入，各部门仅从自身业务出发，忽略了协同效应，导致企业管理整体效率不高。而在业财融合背景下，业务、财务工作开展要互相渗透，相互协作并发挥专长，构建更加标准的财务管理体系。业务部门信息要能够及时传导给财务部门，便于公司掌握运营状况，进行统筹管理;财务部门将业务数据及财务数据反响给业务部门，业务部门更加清楚自身的业务环境，从而及时调整运营策略，改变不利因素，进一步...
