第1页共8页规划建设部平安生产总结2023上半年规划建设部在各级领导的关心和指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程的平安管理中。规划建设部一直以到达平安生产事故0发生为工作目标，围绕制度体系完善、工程合法合规手续办理、现场平安、环保把控和监督等展开工作，平安管理根本可控。一、2023年上半年年平安工作开展情况1、明确总体目标，坚持一岗双责坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，建立“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责〞的责任体系，认真贯彻关于推进平安生产领域改革开展的意见的文件精神，做好工程平安标准化与信息化建设，开展平安月活动，加强特种作业、基坑开挖、起重吊装、交叉施工等方面的整治力度，紧盯“极端天气〞动态，降低其事故影响范围，强化工程应急能力。截至目前工程未发生平安生产事故，轻伤0起，事故隐患整改率20230%，作业人员受教育率20230%，交通事故0起，新发职业病人0人，工程平安生产管理总体可控。2、建立平安管理体系，厘清平安管理责任根据各项文件与标准内容建立健全平安管理体系，对标中国交建、中交城投各项平安管理制度，修订了公司平安监督管理方法等14项平安管理制度通过各项保障措施与过程管控以实现平安管理目标。根据“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责〞、“管业务必须管平安、管生产经营必须管平安〞的责任体制，明确公司各层级平安管理责任，编制了平安生产责任制，完善责任落实与考核机制，以确保平安主体责任能够落到实处。截至目前公司签订平安生产目标责任书20份，平安责任目标完成率20230%，预计于2023年12月25日开展年度平安生产责任制考核。3、管理关口前移、控制平安隐患严格执行全生命周期方案筹划工作，明确工程平安风险与防第2页共8页控措施，形成隐患清单，强化风险分级管控和隐患排查治理工作，推动平安生产工作关口前移，有目的、有重点的开展隐患排查并形成记录与资料，每季度开展危险源辨识与评价工作，实现隐患治理“清单化、信息化、闭环化〞的动态可追溯管理。建立危险源、重大危险源清单，明确1、2季度重大危险源3项，建立重大环境因素清单上报季度重大危险源清单2份。人员密集型作业场所统计表2份。4、强化平安学习、普及平安教育加强专职平安管理人员平安法律法规、行业标准、城投平安管理制度等各项知识学习，同时加强相关人员平安根本常识、平安管理责任、国家法律法规与方针政策方面的了解。分别开展企业平安生产主体责...
