第1页共2页换热站效能监察工作总结按照上级部门总体安排，我单位结合工作实际，从2023年5月底开始开展换热站效能监察工作，经过5个月的努力，根本完成了换热站效能监察工作。通过这次效能监察，我单位换热站岗位修订了工作各个环节的制度，标准了岗位人员操作行为，运行效率从本质上有了很大的提升，到达了预期的效果，取得了初步胜利。现就我单位换热站效能监察工作总结如下：一、加强领导，搞好宣传发开工作开展换热站效能监察工作，是我单位加强我矿民生效劳的一项具体活动，我队领导非常重视，认真传达上级精神，层层发动，部署岗位隐患自查工作，使我队职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义，提高了职工履行岗位职责自觉性、主动性和积极性。王台铺煤矿关于开展效能监察的文件下发后，我单位迅速行动，组织全队干部对文件精神进行了学习，讨论决定以换热站做为目标岗位开展效能监察活动，并成立了活动小组，进行了职责分工，为我单位今年的效能监察工作明确了方向。随即对换热站职工进行了效能监察工作宣传，做为一个新成立的岗位，让职工了解开展效能监察工作的重要性。增强职工工作的自觉性和责任感。二、开展隐患自查工作，加强设备检修在效能监察活动开始之后，我单位便制定了相应的效能监察管理制度，针对效能监察活动小组成员，要求每月定期有方案的对换热站进行隐患排查，共消除隐患25起，查补制度漏洞5处。换热站热水系统为全年运行板块，在效能监察期间，系统运行良好，没有发生一起平安事故。供暖系统为冬季运行板块，在效能监察期间，我单位制定了供暖系统设备检修方案，按月按方案对岗位的循环泵、补水泵、换热器及供电系统进行了检修维护，保证了冬季供暖能够顺利进行。目前供暖系统已经投入运行，各设备运行状态良好。通过对各个管路的检查维护，供热效果较去年也有了很大的提升。第2页共2页三、效能监察取得的效果本次换热站效能监察历时5个月时间，取得了明显成效，主要表现在以下三个方面：经济效益。通过对所有换热板块和管道水泵的定期检修，消除了设备运行的故障率，提高了设备的运行效率，耗电量较去年每月降低约5000元，新设备投入较去年降低5万元，管路漏水量减少，每天节约用水约30吨，折合人民币每月节约3000元。管理效益。通过本次效能监察工作，岗位职工在操作技能方面有了很大的提升，职工的工作积极性和责任心也有所提高，减少了操作失误。社会效益良好。进一步标准了员工效劳行为，提高了换热站民生效...
